根據集團黨委主題教育工作安排，為進一步把情況摸清，把問題找準，把對策提實，11月21日下午，建工控股集團黨委圍繞確定的正反面典型案例，集體開展解剖式調研，并召開專題座談會。集團黨委書記、董事長王宏主持會議并講話，集團領導班子成員、華建地產、揚州分公司、商管公司、物業公司負責人，集團主題辦人員參加活動。

會前，與會人員實地調研了土儲GZ460地塊、在建天祥匯商業和天璟融園項目、意向拓展GZ432和蔣王120畝地塊，詳細了解華建地產在售和待開發重點項目進展、計劃及難點等情況。隨后，在天譽融園項目現場召開專題座談會。

會上，領導班子成員從正反面典型案例入手，結合集團改革發展和調研項目實際談啟發感受，作意見交流，著力形成促進高質量發展、破除發展障礙的共識。

王宏指出，重點項目是推動高質量發展的“強引擎”和“壓艙石”，決定著集團發展前景和未來；本次“解剖式”調研，既是一次集中研學，也是一次集體反思，更是一次全新出發。

    王宏強調，面對復雜多變的市場形勢和競爭加劇的行業走勢，集團上下要匡正干的導向，增強干的動力，形成干的合力，狠抓全年任務不放松，狠抓重點舉措不停步，狠抓薄弱環節補短板，狠抓“四下基層”解民困，堅持“三個導向”，鑄就新的業績，推動中國式現代化揚州新實踐，一步一個腳印把總書記描繪的“新藍圖”、明確的“路線圖”變成更可操作的“施工圖”和更加生動的“實景圖”。堅持目標導向，進一步深化思想認識，持續用好調查研究這個傳家寶。常態化開展調查研究，大興學習之風、調查研究之風，努力克服“本領恐慌”和能力危機。堅持問題導向，清醒認識集團高質量發展過程中面臨的挑戰和存在的不足，堅決扛起責任擔當。清醒認識黨中央和習近平總書記對國企改革發展的新要求，清醒認識江蘇發展“四個走在前”“四個新”的要求，全面分析集團面臨的機遇與挑戰，增強憂患意識，防范外部風險，拿出更加有力有效的舉措，持續強鏈補鏈延鏈，完善集團“四梁八柱”發展架構，促進“融投建管營”一體化發展，不斷推動集團轉型升級、高質量發展取得更大成效。堅持效果導向，把黨的科學理論轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。以正面典型為引領，把集團化管控好的經驗和做法提煉好、宣傳好、堅持好，并形成制度體系。以反面典型為警示，深刻剖析集團風險防控領域存在的問題和不足，舉一反三、防微杜漸，查找薄弱環節，補齊短板弱項，通過“以點帶面”解決一批難點堵點問題，以重點工作的突破帶動整體工作的提升。把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫通起來、一體推進，善于運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律，以高質量調查研究推動集團各項工作邁上新臺階。